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習(xí)近平總書記強調(diào)，要“堅持勤儉辦一切事業(yè)”。節(jié)儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯(lián)投堅持深入推進八項規(guī)定精神與企業(yè)治理相結(jié)合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風(fēng)“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創(chuàng)造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。

為加快構(gòu)建勤儉文化浸潤機制，集團官微特別推出《勤儉辦企 化風(fēng)為俗》系列專欄，摘編出資公司“節(jié)”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當(dāng)勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風(fēng)為俗的“聯(lián)投樣本”。

無紙化辦公會議

國際經(jīng)合將勤儉理念與信息化手段深度融合，打造“智慧節(jié)約”新模式。印章“上平臺”。上線的“電子簽章”系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)前期“章管家”功能，使每份文件從生成到歸檔全程可追溯、防篡改，還能讓合同簽署周期從“天”級壓縮至“小時”級，效率提升超90%。會議“云端開”。“經(jīng)合大講堂”“經(jīng)營周例會”以及各類評審會，全部實現(xiàn)線上同屏直播。頻次較為固定的會議材料全部采用投屏展示、平板電腦顯示，不再打印紙質(zhì)版資料。采購“智評價”。執(zhí)行智能化管控采購模式，充分利用集團財務(wù)共享和電子招采平臺，通過“貨比三家”和批量采購有效降低成本。

辦公家具循環(huán)利用

在細節(jié)處追求效益，劃定三大“節(jié)約陣地”。差旅接待“嚴(yán)”字當(dāng)頭。無必要不外出，加大線上溝通頻次，盡量減少事務(wù)性出差；因公出國提前謀劃、嚴(yán)格審批，確保做到“三不”：不超標(biāo)、不重復(fù)、不浪費。辦公能耗“綠”動全樓。空調(diào)溫度夏設(shè)26℃、冬設(shè)20℃，安保人員每日2次“掃樓”關(guān)電，確保安全環(huán)?！半p達標(biāo)”。推行辦公用品“以舊換新”，每季度組織一次“再回收再利用”行動。資產(chǎn)共享“激”發(fā)活力。建立辦公家具“綠色共享”機制，精準(zhǔn)調(diào)配使用。今年新設(shè)的3家子企業(yè)，六成辦公桌椅源自“循環(huán)倉庫”，采購成本直降20%。

“勤儉辦企”動員會

辦文辦會“瘦身”。最大限度堅持“合并同類項”，綜合辦公室統(tǒng)籌安排會議組織，會議數(shù)量、發(fā)文數(shù)量同比減少10%。供應(yīng)商評價“建庫”。根據(jù)業(yè)務(wù)類型建立合格供應(yīng)商庫，嚴(yán)格執(zhí)行資格資質(zhì)審查，對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、成本控制好的供應(yīng)商給予續(xù)簽優(yōu)先權(quán)，對經(jīng)考核未實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)的供應(yīng)商列入“黑名單”。人力效能“強考”。全面推行新型經(jīng)營責(zé)任制考核，實施全員“一人一表”績效考核，切實落實各層級人員末等調(diào)整和不勝任退出管理，激活團隊動能，力爭全員勞動生產(chǎn)率位于行業(yè)前列。